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理和工作场所的待遇有着一定期望。正如你、我和其他去年从事招聘工作的人所知，现在很多职位的需求都很大，人们有很多选择。
当然，人们希望在能给他们提供报酬的工作场所工作，同时也希望在他们感到被重视、感觉自己值得的地方工作。你知道，总体来说，环境是高效、协作和友好的。我认为，你知道，经理以这种方式制定规则，明确表示他们不会提供超过最低限度的帮助。
这对很多人来说都行不通。他们会去别处寻找，这是现实。所以我认为作为一名经理，你需要确保你没有雇佣太多人，但你需要确保你的团队保持完整，如果团队确实由高素质的人组成，你希望他们继续留在他们目前的角色中。
是的，我确实认为，现实情况是，你知道，有些策略在当时 澳大利亚赌博数据 可能可行，但实在是太过严厉了。你知道，问题不在于它们是否有效，而是它们对于当前的环境来说实在是太过严厉了。
梅雷迪斯：是的，这很有趣。在某种程度上，当我读到这篇文章时，我觉得我所描绘的环境就像 50 年前人们在同一家公司工作 30 年的环境一样。嗯。他们的希望只是继续做好工作并继续晋升。
现在，工作流动和跳槽的情况越来越频繁。在某种程度上，创造偏好或不创造偏好并不是一个正确的词，无论我想表达的是人们喜欢什么，我在这里使用倒引号，但是会更专业地追随他们的幸福并做出改变。
因此，我认为很多人都在寻找可以向他们学习的经理，帮助他们、支持他们、培养他们。因此，作为一名经理，许多人（不是每个人，但很多人都在寻找导师）。我认为这在某种程度上很复杂，因为历史上的版本更具交易性。
就像你不必觉得你的老板在给予你典型的父母般的认可或正确的培养和推动你前进。你只需要知道他们想让你做什么，你就会认为你做得很好，然后去尝试。现在它有点复杂，在某些方面我觉得，哦，可能更好。
就像我们都是人一样。当然，你希望与那些你可以向其学习、与之建立联系、建立良好工作关系或友谊的人一起工作。但工作仍然是一种交易。有时，我觉得这可能更容易，但我不知道，你明白我的意思吗？
David：是的。我想，我想起了你之前说过的一件事，我认为这件事在新经理人中很常见，那就是想要取悦别人。
但我认为，你知道，这听起来，你知道，这听起来。，这听起来像是讨好别人的负面行为。通常，其内涵是，你只是想说些什么，你知道，让当下的人感到快乐，在这篇文章中，在这篇文章开头提到的员工的例子中，你知道，让他们快乐的是，你知道，让他们摆脱困境。
但我认为现实情况是，一个好的经理应该是一个讨人喜欢的人，他们希望员工在自己的岗位上感到快乐。如果员工在自己的岗位上不快乐，他们就无法尽其所能地做好自己的工作，他们也不会继续留在自己的岗位上，他们最终也不会快乐。
但这并不意味着你只需做他们想做的事或为他们做他们的工作。我认为，如果你的团队中有这样的人，这就是让他们高兴的需要。你不希望这些人长期留在你的团队中。所以问题自然会解决，因为你不想让那些你想留在团队中的人过度地工作。
我认为这通常适用于大多数员工，根据我的经验，他们不希望别人替他们完成工作，但他们确实希望自己清楚自己的工作是什么，以及应该如何完成工作。但他们仍然希望自己能亲自完成工作。所以我认为，一个好的经理，就像你所描述的那样，能够提供一定程度的帮助。
指导采用的方法是，告诉他们如何在未来取得成功。但这并不意味着你又在为他们做他们的工作。所以，我认为其中有取悦他人的因素，但要明白，这并不一定是简单地为他们做某人的工作。
还有很多事情要做。员工满意。但作为一名经理，这很重要，可以保持团队高效、快乐和团结。
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发表于 2025-3-5 15:22:11