库伊斯马写道，国有企业中的委托代

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理问题得到了解决：首席执行官拥有经营公司的广泛自由，但他们的授权和使命是在公司成立时就确定的，并明确规定了所有者和股东之间几乎没有什么分歧。管理。我不想让你们厌倦这些国有企业的详细故事。可以说，如果没有它们，许多球将永远不会开始滚动。独立时，芬兰是匹只会招的小马，林业是唯的主要产业，经济和部分政治精英对此感到满意。但由于我之前提到的政治形势，他们没有如愿。国家利用国有企业从无到有地建立了全新的工业部门。大资金反对所有这些公司，并竭尽全力与他们的当权派作斗争。

但这并没有阻止他们后来竞相让自己的两家大银行成为成功国有企业的家庭银行和特权贷款人，而且他们当然不会反对旦它们被私有化就收购它们。建立国有企业经历了两个重要阶段。第次是在独立后的二十年里。国家将斯道拉恩索公司的前 行业电邮清单 身收归国有，并成立了（林业）、-（化肥、化学品）、（公用事业）和（铜矿开采和加工）等公司。第二次世界大战后，国家创立或重组了些公司，这些公司成为了今天的维美德、耐斯特、美卓（奥图泰）和劳塔鲁基（的部分），甚至私营公司诺基亚的成功也有部分归功于国家，因为它出售了富有创造力的电信公司收购诺基亚，成为其网络业务的核心。





这些公司中的许多公司的共同点是，他们总是对最新技术感兴趣，他们具有创新精神（奥托昆博发明了闪速熔炼，耐斯特很早就研究了可再生燃料），他们没有排挤或取代其他公司，他们创造了全新的行业周围的民营企业有很大的发展空间。没有耐斯特，就没有石化产品。没有奥托昆普，就没有先进的金属工业和采矿技术。没有-（的前身），就没有复杂的化学工业。甚至硅晶圆生产商也起源于奥托昆普。家大型国有企业下游的经济发生了巨大的变化。