他們實際上被迫捐出一百萬美元

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的收入，以換取零認可，而且沒有機會策略性地這樣做。可口可樂並沒有將公司資源用於這項事業，而是影響其供應商以犧牲許多工作來提高其聲譽。他說，我們將共同實現這一目標。問題是：我們真的在一起了嗎？有趣的對比…與該提案相反，我們看到不同行業的品牌做出了各種努力，激活了基於三重底線並服務於多個利 台湾数据 益群體的社會責任協議。最具體的例子可能是喜力啤酒，它和可口可樂一樣，也宣布了捐款。這筆1500 萬歐元將用於支持紅十字會與紅新月會國際聯合會(IFRC) 為受新冠肺炎(COVID-19) 影響的最弱勢群體開展的救援工作，特別是在非洲、亞洲和拉丁美洲。當然，在其策略中，它考慮了不同的利益群體： 對於員工：為了支持合作者的健康和安全，公司確保從事生產和分銷的員工遵守嚴格的衛生和社交距離規則，同時接受支持他們做好工作。無任何風險。此外，為了提供員工確定性，HEINEKEN 承諾在 2020 年底之前不會因 Covid-19 而進行結構性裁員。

對於客戶：HEINEKEN 正在擴大在所有市場和地區的支援計劃。對於供應商：喜力致力於按照商定的付款條件向其供應商付款，並將透過預付款為脆弱的中小型供應商提供支援。對於他們的社區：喜力正在其全球營運中實施多項當地舉措，以支持那些奮戰在對抗 Covid-19 前線的人們。其中包括捐贈水和軟性飲料、生產洗手液以及為前線醫療設施捐款。透過這種方式對比，我們可以清楚地看到明確的、多利益相關者的企業責任策略與至少可以說是極其不完整的努力之間的區別。尼克兒童頻道進行了一項研究，以傳播男孩的恐懼，今天的女孩和家長Corinna Acosta 作者Corinna Acosta 2020 年進行了一項研究，旨在傳播當今兒童和家長的恐懼保護兒童免受COVID-19 大流行現實的影響幾乎是不可能的。尼克兒童頻道消費者研究中心的最新訪談顯示，社交距離措施、父母在家工作和學校停課都擾亂了他們的日常生活，這導致孩子們感受到與成年人一樣的焦慮。



家長們正在努力尋找適合孩子年齡的方式來向孩子解釋什麼是流行病和居家隔離措施。 「在我們這一代，父母從未與我們談論影響世界的事情，」尼克兒童頻道研究和規劃執行副總裁 Ron Geraci 說。當兒童只需單擊即可存取任何內容時，很難保護他們並試圖阻止他們接收負面訊息。 Ron Geraci，尼克頻道研究與規劃執行副總裁。 Geraci 和她的研究團隊採訪了 2 至 5 歲兒童的家長，進行「疫情期間的養育」研究。他們的目標是了解他們正在採取哪些措施來確保家人的安全，以及他們如何與年幼的孩子談論這件事。參與者報告說，他們的年齡較大的學齡前兒童對為什麼學校關閉以及為什麼不能出去玩有很多疑問。同時，父母鼓勵孩子比平常多洗手，以分散他們的注意力，讓他們不再問太多問題。一名 4 歲女孩的母親報告說，她的女兒一直在問為什麼學校關閉。 「我很難在不嚇到她的情況下回答這個問題，」她承認。