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新手上路

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发表于 2023-10-3 14:02:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 parvej764 于 2023-10-3 14:09 编辑

在 的第一天首先与 团队的主管会面,新员工在入职前阶段就与该主管进行了接触,现在已被介绍给组织。有时间一起吃早餐、散步(在办公室或网上)以及介绍有关公司最重要的信息(关于历史、个人团队以及正式和非正式规则的几句话)。 当天晚些时候,还有时间与工作人员举行会议,以确保从一开始就提供所有手续、通道、设备和有关可用福利的信息。我们不能允许新人没有完整的文件和适当的工具来开始工作。 这一天的下一阶段是与团队领导和主管举行会议,以计划进一步的在职实施。

以入职后端为例, 介绍了上下文团队的工作流程,并谈论了我们系统的架构,想要 中的。剩下的时间我们就随意安排。在所谓的 登机牌上有一份专门准备的清单。这些是在整个实施过程中要执行的组织任务,但由员工独立决 电话号码数据 定处理特定问题的速度和时间。 护理人员的重要作用和流程的灵活性 实施的一个重要要素是直接介绍任务和责任。在我们的例子中,这是由所谓的 入职主管。这是部门中的一个人,其任务是向新员工介绍工作的具体性质、工作规则,并使新员工熟悉组织的文化。这是实施过程中的一个关键要素(即使不是最重要的),因为每个人都希望新人能够完全独立。 以 程序员实现为例,这部分现场实现分为两个阶段。



第一部分是实施任务,开发人员在主管的支持下熟悉我们的代码。现在是学习如何在我们的系统中进行通信和处理工单的时候了。第二部分是加入背景团队,重点关注将背景引入活动的个人计划。在实施的每个阶段,新人都不会孤单 这就是护理人员的作用至关重要的地方。 欢迎来到 入职分步说明 正确进行工作入职决定了独立任务的启动速度。这一刻需要护理人员高度的关注和耐心。新员工应该利用这段时间提出问题、澄清任务并填写缺失的有关公司的信息。这是转移责任、设定第一个目标并确定各个任务的时间范围的时候。 入职培训的第二个重要方面是其持续时间。正如《波兰入职》报告所示(来源: ),波兰的公司很快完成了新团队成员的引进过程。

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