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始这一过程的高级管理人员和决策者提供了高级操作指南，并提供了关于过去十年中与该主题最相关的研究的速成课程.</p> 作者：莱斯利·格瓦拉 2011 年 7 月 20 日 图像 难怪越来越多的企业对管理其环境影响感兴趣：2008 年，全球 3,000 家最大的上市公司造成了 2.2 万亿美元的环境损害，约为三分之一根据联合国最近的一项研究，当年人类活动造成的生态破坏总额占总生态破坏的比例。 然而，对于许多公司来说，管理生态影响的最大挑战是如何开始。虽然毫无疑问您无法管理您不衡量的内容，但决定衡量和评估什么以及如何衡量可能会很困难。即使是多年来一直在跟踪其影响的公司也可能会发现，要想在环境绩效方面实现更有意义的改进，就很难超越基本的合规性和监管要求。 位于加拿大西安大略大学的商业可持续发展网络的一份新报告为企业提供了两个方面的帮助： • 完整的 82 页报告“衡量和评估影响”实际上是对现有知识体系的速成课程。它提炼了该网络对自 2000 年以来发表的 180 项有关该主题的研究的系统回顾，并确定了 20 种衡量和评估工具。
该报告还仔细研究了两种研究最多的测量工具——生命周期分析和生态足迹——以及两种研究最多的评估工具——环境投入产出模型和生态系统服务评估。除了描述通常使用这四种工具的行业之外，该报告还列出了每种工具的优点和缺点。 • 报告的 20 页执行版本可为正在着手管理公司环境的公司领导者提供指南影响。高级操作方法为高级管理人员和决策者提供了一个四步框架。它还包括概述流程的图表、案例研究、工具建议以及更多资源列表。 “执行报告确实脱离了完整报告的狭隘但深刻的焦点，并就执行人员思考其或他的工作 手机号码列表 的逻辑提供了一些非常高层次的指导。她的公司对环境的影响，”商业可持续发展网络董事总经理 Tom Ewart 说道。 以下是执行报告建议的衡量和评估公司环境影响的四个关键步骤： 第 1 步：定义成功 考虑贵公司设定环境目标的驱动因素、贵公司想要实现的目标以及可以设定哪些临时目标来实现长期目标。例如，报告建议，努力实现碳中和可能需要设定碳排放量减少 10% 的第一年目标。
例研究表明，公司的成功愿景取决于该公司在可持续发展之旅中所处的位置。 Suncor 自 1995 年以来一直跟踪并报告其对水、土地、排放和能源使用的影响。2009 年，该公司制定了四个环境目标，以超越合规性并满足利益相关者的要求。不断变化的期望。 Suncor 希望到 2015 年将取水量减少 12%，开垦土地面积增加一倍，能源效率提高 10%，废气排放量减少 10%。该公司打算在本月提供一份有关其努力的进度报告2011 年可持续发展报告中。 第 2 步：决定衡量什么、从哪里开始和停止 理论上，公司可以衡量一切，但如此雄心勃勃的任务不一定会富有成效。 “认识到衡量所有影响可能是不必要且低效的，”报告指出，ISO 26000：2010 社会责任指南和全球报告倡议' G3 指南作为需要考虑的影响和问题的资源。
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发表于 2023-12-20 15:18:27