虑何时最好单独或组合使用它们

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如果你可以将它们两者结合起来怎么办？输入斯克鲁班。这种敏捷方法论是两者的融合，并且在产品经理和所有者中越来越受欢迎。 在黑板上用便签创建的看板。 对产品管理职业感到好奇吗？ 开始免费学习！  何时使用看板与  有多种方法可以确定哪种框架最适合给定的项目或团队。作为产品经理，您应该考虑以下因素： 项目类型及其复杂性 所需的交货速度 团队的规模和构成 任务有多动态 需要多少协作 预算限制等等。 一旦您评估了这些因素，就可以清楚哪种框架适合您的 产品管理流程。 但如果这还不够，这里有十个关于何时使用看板和  的实用指南： 何时使用看板 在以下情况下您可能需要使用看板： 团队规模太大，无法进行  冲刺 团队分布或远程工作 任务是不可预测的或。

动态的 该项目需要适应不断变化的需求 不需要  冲刺 已经有一个既定的工作流程 重点是持续交付和改进 存在资源限制 目标是最大限度地提高效率和生产力 该项目涉及大量团队/利益相关者的协作 何时使用  在 华人海外加拿大号码数据 以下情况下您可能需要使用 ： 该项目很复杂，需要分解为更小的任务 团队必须在给定的时间内完成固定数量的任务 该团队位于同一地点并且能够紧密合作 需要定期进行冲刺和绩效评估 重点是安排和满足最后期限 目标是提高团队速度 该项目涉及迭代开发 该项目需要高度的可预测性和规划 需要快速交付功能并推出产品 该项目需要一个透明的流程来管理任务并确定任务的优先级  最后的想法  和看板是产品经理最常用的两种项目管理框架。 虽然两者都不一定比另一个更好，但它们不同的方法和基本原则使它们。



更适合不同的项目和团队。虽然看板非常适合喜欢协作和精益流程优化的团队，但  更适合敏捷环境中的动态任务和快节奏交付。 然而，产品经理在结合这两种方法时也可能会取得成功。例如，看板可以与  一起使用，以更好地管理冲刺之外的维护任务并改进持续交付。 渴望开始您的产品生涯吗？注册这个 免费的产品管理入门课程，您只需点击几下即可开始使用所需的一切。最佳  设计师职位： 年完整指南  ， 博客撰稿人 作者： ，更新于 年  月  日 阅读时间  分钟 到  年， 显然是企业在现代全球化市场竞争的必备条件。任何使用基于网络的平台的行业（毕竟， 的公司）都已经看到了卓越的  可以如何显着提高利润。 这意味着  设计师的需求量很大。 但是最好的  设计师工作有哪些呢？ 设计师的工作是什么样的，雇。