如何防止可持续发展合作失败

anik2600

作者：萨拉·恩莱特和多米尼克·科塔斯 2018 年 7 月 18 日 图像 Shutterstock 阿尔法精神 关闭作者身份 本文最初发表于BSR Insight。 企业比以往任何时候都更多地与整个价值链甚至整个区域或全球治理体系的利益相关者合作，以了解抑制长期业务增长的系统性问题，例如关键物种灭绝、人才短缺和气候变化。供应链受到威胁——并同意采取联合行动来解决这些问题。 多方利益相关者合作促进可持续发展的成功和有影响力的例子有很多：例如，自 2000 年全球疫苗免疫联盟 (Gavi)成立以来，世界上最贫穷国家已有 5 亿儿童接种了疫苗，拯救了超过 900 万人的生命。海事 反腐败网络 (MACN) 正在成功推动消除整个海事行业价值链中的腐败，包括影响国家监管框架，以提高船舶检查的效率、完整性和透明度。 但同样重要的是要承认许多合作从未启动，陷入治理谈判，或难以推动参与者采取有意义的行动来实现其影响力目标。从失败和成功中吸取教训有助于确保未来的合作不会重蹈过去的错误。 在我们最近的报告《私营部门合作促进可持续发展》中，我们回顾了 21 项当前和以前的合作，并就可持续发展合作采访了 40 多位专家。通过这项研究，我们确定了整个协作生命周期的风险因素，从启动到早期实施再到扩展。其中包括过早启动（在参与者有机会建立信任并接受拟议的解决方案之前）、资源不足以实现合作目标、参与者之间违反信任、缺乏领导力继任计划和任务蔓延。

风险因素包括过早启动、资源不足以满足协作目标、参与者之间违反信任、缺乏领导层继任计划和任务蔓延。 如果您正在考虑开始或加入一项合作或参与其中，您可能会遇到其中一些危险信号。以下是我们关于如何解决或减轻这些问题的建议。其中一些步骤需要您的协作采取集体行动，但您和您的合作伙伴可以通过在出现问题时提出问题、展示承诺并采取行动降低失败风险来提高成功几率。 在启动阶段： 花时间准备并吸引关键参与者。多利益相关方倡议从早期讨论到启动平均需要 18 个月 (PDF) 。这个时间框架比大多数参与者预期的要长，但这些时间花在获得支持和完善该计划的价值主张上是值得的。启动速度更快的组织 电子邮件营销列表 更有可能在成长早期面临挑战，因为他们没有足够的参与者支持或影响力的初始策略 资金来源多元化。向基金会或政府寻求种子资金可以帮助倡议为公司建立价值主张，最终支持自己的努力。这种多元化的资金还可以使合作制定更好的长期计划，并有助于避免“搭便车”问题，即竞争公司避免成为他们认为对同行有利的努力的唯一贡献者。 在早期实施期间： 优先考虑人际关系和建立信任。信任是在困难时期将组织凝聚在一起的粘合剂。亲自安排会议虽然既耗时又昂贵，但可以成为在参与者之间建立关系、增加他们对彼此的承诺和努力的一项重要投资。 建立参与者联系人数据库。



如果参与组织过度依赖某一联系人，可能会导致其精疲力尽，或者在该人离开后失去与其公司的关系。协作可以很好地确定多个参与者联系人，并让他们了解协作的进展情况，以防他们需要介入。 缩放时： 轮换领导人。一些举措通过为关键职位（例如指导委员会）制定条款，让更多的人担任领导职务。这使得更多的组织能够参与治理，并为在新的领导下刷新其战略愿景的计划创造了自然的时期。为了保持一定的一致性，错开术语可能会有所帮助。例如，当选新主席时，副主席可以继续留任。 预先就扩展或日落的里程碑达成一致。在设计该计划时，成员可以就每个战略周期期间要审查的指标或里程碑达成一致，以确定何时考虑不同的增长路径，包括扩展到新的地区或部门、分拆、合并、转向或终止该计划。有些举措可能从一开始就确定它们是有时间限制的，仅持续几年即可实现其目标。 私营部门在可持续发展方面的合作潜力巨大，但要做好却充满挑战。