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如果您想最大限度地取得成功，思考如何实施它很重要。</p> 作者：艾伦·温雷布 2012 年 1 月 11 日 图像 这是我们许多人焦急等待奖金的月份。许多人在想，“我上个月的绩效评估做得很好，但公司没有达到目标，那么奖金是多少？” 让我们面对现实吧。在激励员工方面，没有什么比金钱更有效的了。 显然，我坚信员工敬业度的力量，并且我始终认为员工支持是任何公司可持续发展的关键部分。但参与说起来容易做起来难。如果可持续发展确实是一个优先事项，就必须有坚实的激励措施。 因此，我对使用奖金和其他现金激励措施来鼓励员工参与可持续发展进行了一些研究。 激励措施：优点和缺点缺点 实现可持续发展目标的最简单方法不应该是将其与激励结构挂钩吗？ 10% 的标准普尔 500 指数公司已经将可持续性纳入其奖金结构中。
然而，要使这些计划发挥作用，您的公司必须拥有健全的薪酬结构，能够轻松地将可持续发展指标与人力资源系统整合起来。 此外，如果他们没有仔细地与公司战略和价值观保持一致，他们最终可能会激励短期成本削减措施。相反，激励措施必须基于长期增长和价值。可持续发展倡议通常围绕稳定、积极的社区关系和长期发展有着共同的目标。 美国铝业公司是为实现可持续发展目标而 传真列表 有效实施激励措施的少数公司之一。我采访了美国铝业公司副总裁兼首席可持续发展官凯文·安东 (Kevin Anton)，进行了更深入的了解。 安东告诉我，美国铝业长期以来一直在衡量安全性。但将战略可持续性与激励和薪酬挂钩的想法是一个相对较新的想法，由一位董事会成员提出。 “我们的董事会提出了制定多元化激励计划的想法，这激发了建立类似的可持续发展结构的想法。我想到的第一个想法是测量我们的“能量强度”。
——每生产一吨铝产生十亿焦耳——并设定相应的二氧化碳减排目标，然后将其作为评估激励措施的核心衡量要素。”他说。 可持续激励：衡量决策 因此，工作开始于节能团队，带头确定可以成为整个组织工作一部分的流程。 2010 年，美国铝业公司的薪酬计划发生了多项变化，其中第一个变化开始。其中包括与能源强度相关的新的可持续发展目标，以及“修改高管层的长期激励奖励，以包括与盈利能力相关的绩效条件”。 “2010 年，我们可变薪酬计划的 20% 与实现可持续发展目标的重要方面息息相关。在整个员工队伍中，目标重点是改善温室气体排放和安全。”安东解释道。 其他公司在总体记分卡上制定了可持续发展变量，以帮助确定年终员工奖金。例如，可持续发展占壳牌石油公司总体记分卡的 20% [PDF]。执行委员会的可持续发展评估一半是安全性，一半是壳牌在道琼斯可持续发展指数 (DJSI) 中的评级。
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发表于 2023-12-20 14:52:05