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家陷入困境的金融服务公司的首席执行官自信地向数千名员工发出令人安心的讲话。“我们会渡过难关的，”她意味深长地说。她接着提出了如何在这些困难时期带来积极成果的愿景，然后公布了一项战略，概述了组织各个级别需要采取哪些措施来扭转局面。它将与助理、经理和领导层的员工建立联系并产生共鸣。这将是一次简短的演讲，但却能激励整个员工。每个人都会觉得自己是比自己更伟大的事物的一部分。 这就是执行官在行动中的声音。作家、演讲家和领导力专家丽贝卡·香博 表示，并非每个人都拥有它，但每个领导者都需要它。在信任、参与和包容性日益受到重视的世界中，这是各级领导者应该培养的。 什么是执行声音？ “这是建立信誉、激励他人以及影响企业内外的利益相关者和其他个人的能力，说。 “这实际上是为了激励和吸引人们，建立一定程度的信任，为组织设定正确的基调并提供战略。” 丽贝卡·沈博 “拥有强有力的高管声音的人可以指挥整个房间，提供清晰的信息，协调一致，并让人们对实现关键业务成果和目标负责。
” 她说，“高管声音”是新的“高管形象”，传统上指的是视觉上协调一致、杰出且有魅力的人。高管声音是一套不同的技能，超越了外表和魅力。“这实际上是为了激励和吸引人们，建立一定程度的信任，为组织设定正确的基调并提供战略，”她说。 “无论你是副经理还是高级管理人员，你说什么、如何说、什么时候说、对谁说、以及是否在适当的背景下说，这些都是发挥你的全面战略的关键组成部分。领导力潜能。” [相关阅读：非正 墨西哥电话号码表 式领导：在工作中成为别人尊敬的人] 谁需要高管的声音？表示，无论您是副经理还是高级管理人员，每位（潜在的）领导者都有机会发挥影响力并建立信誉。 “我们都有观众；我们需要问自己，‘我怎样才能最好地进入他们的频道？我怎样才能最好地与他们产生共鸣、启发并影响一些重要的事情？”她说。“如果你想提升，你就必须以你想成为的角色出现。你必须体现出一种值得信赖、权威且鼓舞人心的战略声音。” 如何培养你的高管声音 虽然你的个人领导风格可以而且应该是独特的，但有几个关键属性与体现强有力的执行声音相关。以下是您在开发自己的产品时应该做的事情。
简洁明了。 拥有强大执行力的领导者在分享策略或讨论困难决策时不会以东拉西扯而闻名。他们避免使用行话，说话简单明了，并且直击要点。一个能够深思熟虑、简洁地向人们讲话的领导者会传授智慧和战略。 在战略和执行之间建立适当的平衡。 “高管的声音与绩效和你或你的团队正在做的事情的细节无关。它与以企业方式联系的更广泛声音的战略背景有关，”说。 “这可能包括战略增长目标、组织周围的变革努力、文化问题或以影响上游或下游人员的方式将各个点连接起来的事物。这是一个战略视角，应该会影响你作为领导者与他人互动的方式。” 专注于解决方案。 领导者获得高额报酬是有原因的——他们有责任提出其他人没有或无法考虑的大胆且可行的解决方案。拥有强大执行力的领导者不应批评迄今为止提出的答案，而是可以提出清晰的解决方案，展示战略思想。 了解背景并了解您的受众。 我们都知道无耻的领导人和政治人物，他们通过顽固地保持“信息”来应对演讲活动，无论观众需要什么或聚会的背景如何。 “你最关心的问题应该是，我在和谁说话？对他们来说重要的是什么？他们最关心的问题是什么？他们想学什么？会议的目标是什么？我怎样才能为聚集在这里的人们带来价值？” 沈博说。 “你与团队交谈的方式自然会不同于你向高管介绍情况的方式。根据你面前的人调整你的语气和信息。” [相关阅读：我们并不都是领导者，但我们都可以练习紧急领导力] 看看更大的图景。 经验丰富的领导者通常拥有多元化的网络，这使他们能够培养超越日常事务的独特的大局观。
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发表于 2023-9-20 17:26:07